14 мая 2016г.
Планирование на производстве - является важнейшей частью деятельности каждого предприятия. Система нормативного планирования в системе Ventyx Ellipse - комплексный инструмент, обеспечивающий формирование бюджетов (производственных программ, кассового плана) на основе единой прозрачной методики, объединяющей натуральные и стоимостные показатели ключевых производственных процессов. Реализация системы нормативного планирования в Ventyx Ellipse достигается:
- Выделение ключевых объектов управления, связанных с возникновением доходов и затрат (рудник, шахта, выработка, буровая установка, ПДМ, конвейер, бригада и т.д.)
- Группировка статей доходов и затрат по местам их возникновения (объектам управления, бюджетной ответственности)
- Формализация планирования натуральных и финансовых показателей на основе ключевых показателей производственных процессов (проходка, время выполнения, вид крепления).
Планирование потребности в ресурсах и финансовых показателей деятельности на базе производственной программы и единых утвержденных норм:
- Нейтрализация риска планирования излишних ресурсов путем исключение человеческого фактора;
- Прозрачность методики, основанной на моделировании технологии производства;
- Скорость и простота расчетов.
Использования методики нормативного планирования в Корпорации:
- Производственная программа, подготовленная в системе Ellipse с использованием методики нормативного планирования, является отправной точкой для дальнейшей детализации плановых заданий вплоть до ежесменных нарядов на работу;
- Планирование потребности в ресурсах и финансовых показателей деятельности на базе производственной программы и единых утвержденных норм обеспечивает;
- Нейтрализацию риска планирования излишних ресурсов путем исключения человеческого фактора;
- Прозрачность методики, основанной на моделировании технологии производства;
- Скорость и простоту расчетов.
Кассовый план, сформированный на основе нормативов
Ценно сть ССП состоит из четырех основных категорий возможности использования ССП:
1.
Финансовые измерения/управление
2.
Измерение эффективности
3.
Управление эффективностью
4.
Стратегическое управление
Нами были раскрыты теоретические
аспекты по нятия «система планирования производства». План производства и реализации про дукции до лжен удо влетво рять ко нкретные по требности потребителей и быть тесно связан с вырабатываемо й общей стратегией развития предприятия, о рганизацией про изво дства и проектирования конкурентоспособной продукции, ее реализации, а также с выполнением других функций и видо в внутрихозяйственной деятельности.
Списо к литературы
1.
Ро берт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Сбалансиро ванная система
по казателей.
От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 304 с.
