АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК

«Кто ищет одних лишь верных прибылей, навряд ли станет очень богат; а кто вкладывает все имущество в рискованные предприятия, зачастую разоряется и впадает в нищету; поэтому надлежит

сочетать риск с известным обеспечением на случай убытков…»

Фрэнсис Бэкон

Аннотация: в данной статье сформулировано экономическое содержание основных категорий риск-менеджмента: «риск» и «управление рисками», рассматриваются этапы управления рисками, а также различные подходы к классификации рисков, проанализированы основные причины и последствия возникновения рисков на предприятиях АПК.

Ключевые слова: риск, рисковые операции, управление рисками, агропромышленный комплекс (АПК), рыночная экономика, агропромышленное производство

На сегодняшний день становление рыночной экономики в России подвержено высоким финансовым рискам в абсолютно любой экономической деятельности для большего числа отраслей и сфер деятельности, значительно усиливая вопросы, связанные с конкурентоспособностью как внутри страны, так и за ее пределами, а также неустойчивости деловых международных связей. Главными причинами риска выступают – малая платежеспособность сторон, уменьшение объемов производства, неопределенность в международных рыночных взаимоотношениях, высокая налоговая ставка для предприятий АПК, малоэффективная государственная поддержка сельского хозяйства, связанная с наличием большого бюрократического аппарата, и другие. При этом неспособность  предприятий быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и принимать рациональные решения в условиях риска, приспосабливаться к производственным нововведениям способствует потери управления возникшей ситуацией, что влечет за собой спад в развитии, а соответственно и снижение эффективности в целом.

Агропромышленное производство играет одну из ключевых ролей в экономическом развитии хозяйства нашей страны, так как является пока что единственным производителем и поставщиком продуктов питания как основы жизнедеятельности людей и воспроизводства рабочей силы. К тому же сельское хозяйство является производителем сырья для выпуска продукции производственного назначения и многих видов непроизводственных потребительских товаров. [1]

Для рассмотрения причин возникновения рисков необходимо понять особенности производства агропромышленного комплекса, так как ввиду того, что сельское хозяйство, как и любая другая экономическая система, подвластно основным экономическим законам, оно все же отличается от других отраслей составом  средств производства,  социальной структурой производства и назначением производимой продукции.

Проанализировав особенности производства агропромышленного комплекса на сегодняшний день в современной экономической ситуации, были выявлены внешние причины возникновения рисков на аграрных предприятиях и выявлены их основные последствия (Таблица 1).

Таблица 1  

Внешние причины и последствия возникновения рисков в АПК

Кроме того, в зависимости от специализации предприятий АПК могут возникать особые риски, характерные только для данных предприятий, осуществляющих конкретный вид деятельности. Так, например, для сельскохозяйственных предприятий являются характерными риски, связанные с изменением структуры почвы, заболеваниями растений и т.д.

Рассмотрев основные причины и проанализировав последствия возникновения рисков, можно сделать вывод, что для обеспечения эффективной деятельности предприятий агропромышленного комплекса и получения положительного экономического эффекта необходимо уметь своевременно прогнозировать риски и управлять ими. [4]

В современной экономической системе любое предприятие подвержено влиянию большого числа рисков. Для эффективного функционирования предприятий в условиях неопределенности экономической среды, трансформации, широкого доступа современных технологий, появления новых запросов со стороны потребителей необходимо четко понимать, что подразумевается под понятием «риск». В свою очередь, определение сущности риска позволяет построить отлаженную систему управления рисками на предприятии. [2]

Управление и риск – взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы экономической системы, причем управление само может выступать источником риска. Особенно наглядно это наблюдалось на начальном этапе переформатирования российской экономики: потеря ее управляемости создала ситуацию тотального риска для предпринимательской деятельности, где были определены основные этапы оценки и анализа рисков в агропромышленном производстве. Основываясь на этом, структуру управления рисками можно представить в виде схемы (Рисунок 1).

Таким образом, управление риском предполагает следующие альтернативы:

1.                   Боязнь и  нежелание брать на себя операции  с риском, значительно выше привычного  уровня;

2.                   Уменьшение риска, то есть соблюдение необходимых элементарных требование техники безопасности, охраны предприятия, прогнозирование  рисков, структурированная система управления и организация, контроль за ресурсами и т.д.;

3.                   Сдерживание риска – прогнозирование риска в дальнейшем, умение принять его и рационально бороться с рисками; готовность не только уходить от рисковых операций, но и принимать их с целью получения большей прибыли, ведь высокий риск предполагает получение и высокого дохода.

4.                   Страхование риска – хеджирование. Такое страхование предполагает защиту продукции АПК от внешних негативных факторов, связанных непосредственно с экономической ситуацией в стране.

Сегодня  является  очевидным,  что  одним  из  важнейших  аспектов  успешной  деятельности отечественных предприятий АПК, является профессиональное управление рисками и возможность не только избегать рисков и нейтрализовать их, но и прогнозировать и принимать рисковые операции с целью дальнейшего использования в производстве. Управление рисками определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способность противостоять неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедрения методов риск-менеджмента на российских предприятиях АПК в условиях рыночной экономики обусловлена прежде всего тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы их финансовой поддержки в кризисных ситуациях. Исходя из выявленных замечаний, считаем, что в сфере практического применения под управлением рисками предприятий целесообразно понимать воздействие субъекта управления на объект с целью обеспечения соразмерного соотношения между угрозами и доходностью предприятия, а также его эффективного функционирования в целом.

Список литературы

1.                   https://www.scienceforum.ru.

2.                   Риск сельскохозяйственного производства в системе риск-менеджмента / Ломакина Т.П // Управление риском. - 2010. - No1. - С. 54 – 58.

3.                   Голубева А. Риски в агропроизводстве / А. Голубева // АПК: экономика, управление. - 2002.-№7. - с. 71-77.

4.                   Елкина Л.С. Риск менеджмент в сельском хозяйстве / Л.С. Елкина // Финансовые услуги. –2000. - №7. - с. 10-15.

5.                   Ермишев, К А Методы управления рисками предприятий АПК / К.А Ермишев // Регионология. - 2007. -№ 2(59) – с. 85-89.