08 января 2016г.
Успешное функционирование строительного комплекса зависит от общих условий формирования инвестиционного, финансового и строительного рынка. На данные процессы оказывают влияние рыночные факторы, которые способствую конкуренции, активному выбору новых методов управления финансовыми ресурсами и формированию сильных, устойчивых к рискам предприятий. Развитие строительного сектора российской экономики показывает растущую динамику, так в 2007 ввод общей площади жилья на 1000чел составлял 429, в 2010г. этот показатель снизился до 409, а в 2014г он достиг 573. Темпы строительства жилья снизились лишь в Москве-2007г.-433, 2010г.-154, 2014г.-275.Отношение площади незавершенного строительства (жилья) к годовому введенному в эксплуатацию по стране сокращается и составило:2007г.-112,2; 2010г.- 90,4;2014г.-75,5.[4]
В научных исследованиях выделяют факторы отрицательного воздействия на строительные организации: высокий уровень налогов, неплатежеспособность заказчиков проекта, постоянно растущие цены на материалы, снижение покупательского спроса и госзаказов на работы (услуги), нехватка квалифицированных кадров, износ технологического оборудования и транспорта, недоступность дешевых кредитных ресурсов, несовершенство государственного регулирования в проведении тендеров, отсутствие регулирующего воздействия на монопольные захваты объектов (рейдерство) на строительном рынке [5]. Каждая четвертая сделка по покупке и строительству жилья осуществляется по ипотечным ссудам, наблюдается 5 % просрочки перед банками. В финансовых инструментах инвестирования строительства выделяют: коммерческий (товарный) кредит, выпуск организацией векселей и облигаций, финансовый лизинг, для увеличения оборотного капитала -факторинг или форфетинг, а также финансирование в виде привлеченных займов от других организаций.
Рынoчные изменения в экономике и санкции зарубежных стран требуют от строительных организаций разработки новых методов управления в процессе строительства, в привлечении внутренних ресурсов, в инвестирование необходимо включать политику амортизационных отчислений на модернизацию(реновацию). Предприятиям необходимо формировать фонды, в зависимости от величины материальных и инвестиционных средств, возникающих вследствие инвестиционного накопления доходов предыдущих циклов. Отечественными авторами предложен для этого механизм формирования внутренних фондов за счет эффективного кругооборота средств, где поступающие в оборот капитальные вложения, амортизация и инвестиции из чистой прибыли образуют инвестиционный цикл, где происходит их накапливание за счет синергетического эффекта. В результате капиталовложения в инвестиционные проекты могут проводиться не только за счет бюджета государства, банков ,но и частных инвесторов [2,3].
В инвестировании предприятия могут выбирать различные формы объектов капиталовложений:
-приобретение целостных имущественных комплексов(предприятий);
-новое строительство;
-перепрофилирование (покупка технологического оборудования, нематериальных активов для нового производственного процесса);
-реконструкция предприятия;
-реструктуризация;
-модернизация;
-обновление отдельных видов оборудования;
-инвестирование в нематериальные активы;
-инвестирование в прирост запасов, материальных оборотных активов [1].
При этом проведенная научная оценка факторов, ограничивающих инвестиционную активность строительных организаций в настоящее время показывает наличие следующих основных барьеров ведения бизнеса:
· высокий уровень налогов- налоговая нагрузка свыше 40%;
· неплатежеспособность заказчиков;
· постоянно растущие цены на материалы;
· снижение потребительского спроса, недостаток заказов на работы(услуги);
· недобросовестная конкуренция, рейдерство;
· нехватка квалифицированных кадров;
· износ машин, оборудования и техники;
· высокие ставки на кредитные ресурсы [5].
В виду ухудшения экономических показателей в последние годы индекс предпринимательской уверенности в строительном секторе остается на очень низком уровне, Табл.1.
Таблица 1 Финансовые условия деятельности российских строительных предприятий на конец года [4]:
Показатели на конец года
|
2007г.
|
2010г.
|
2014г
|
Cредневзвешеннaя cтaвкa пo рублевым кредитaм нефинaнcoвым oргaнизaциям cрoкoм дo 1 гoдa, %
|
10,7
|
12,2
|
18
|
Зарплата в строительстве, руб
|
14333
|
21172
|
25601
|
Индекс предпринимательской уверенности в строительстве
|
-5
|
-16
|
-11
|
Индекc пoтребительcкиx цен, %
|
110,9
|
113,3
|
115
|
Индекc цен прoизвoдителей прoмышленныx тoвaрoв, %
|
113,4
|
93,0
|
105,9
|
Индекc цен cтрoительнoй прoдукции, %
|
117,4
|
109,1
|
107,2
|
в тoм чиcле индекc цен прoизвoдителей в cтрoительcтве (cтрoительнo- мoнтaжные рaбoты) , %
|
121,2
|
109,6
|
104,6
|
Oфициaльный курc дoллaрa CШA к рублю, нa кoнец гoдa, руб./ дoлл.CШA
|
28,78
|
30,47
|
61
|
В перечне механизмов, направленных на повышение эффективности строительной деятельности и проектов компаний подразделяют две группы: основные – направленные на решение основных и наиболее актуальных проблем экономического развития и дополнительные, которые позволяют – решать задачи второстепенного плана. К ним могут быть отнесены механизмы совершенствования системы финансового планирования, инвестиционной и кадровой политики, оптимизации системы закупок, оценки издержек. Основные механизмы в повышении эффективности компании должны быть сосредоточенны на высокой фондоотдачи, рентабельности капитала и активов. При обнаружении отклонений от плановых показателей, требуется оценка руководством факторов и рисков, разработка комплекса мер, направленных на корректировку и снижение уровня отклонений показателей.
Управление капиталом компании выходит за рамки чистого мониторинга хозяйственной деятельности, необходимо планировать все затраты и поступления, чистые денежные потоки от инвестиционной деятельности. В практике строительной деятельности в начале имеются две стадии: предпроектная и изыскательская, на которые затрачивается почти 25% времени и 14% затрат, однако опыт показывает, что излишняя экономия и снижение качества разработок на этих стадиях приводят к задержке окупаемости проекта, а иногда и к его полному невыполнению [6,7].
Таблица 2 Стадии реализации проекта строительными предприятиями:
|
время
|
затраты
|
Предпроектная стадия
|
5-10%
|
до 5%
|
Проектно-изыскательские работы
|
Инженерные изыскания
|
7-15%
|
3-9%
|
Проектирование
|
Строительно-монтажные работы
|
60-70%
|
более 60%
|
Пуско-наладочные работы
|
до 15%
|
2-6%
|
Для снижения этих отрицательных тенденций в строительном секторе необходимо разработать механизмы стимулирования государством производственного сектора, а предприятиям на перспективу разрабатывать Стратегическую карту строительного предприятии, которая будет представлена основными разделами:
Финансово-инвестиционный потенциал. Стратегическая цель - достижение финансово-экономической эффективности предприятия (прибыльность, рентабельность инвестиций, новые инструменты и механизмы в их привлечении, достижение темпов экономического роста). Задачи - эффективное использование производственных фондов, сокращение доли затрат на рубль выпущенной продукции, увеличение рентабельности производственной деятельности
Развитие инновационного потенциала. Стратегическая цель-рост экономической эффективности за счет повышения организационно-технического уровня производства, инвестирование в инновации, подготовку кадров, внедрение новых технологий и систем управления.
Конкурентоспособность Создание ценности для потребителей путем повышения качества строительства и имиджа компании, своевременного ввода объектов в эксплуатацию. Задачи - Увеличение доли рынка и темпов реализации за счет повышения лояльности потребителей, управление капитализацией бренда и ценных бумаг компании.
Список литературы
1. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2008.
2. Донцова Л.В.Экономико-математическое моделирование инвестиционно-строительной деятельности URL:http://www.cfin.ru/press/managementl
3. Малахова Т.А.Инвестиционные факторы развития российской экономики. Финансирование инвестиций. М LAP LAMBER Academic Publishing.2011.
4. Официальный сайт Федеральной службы статистики РФ.URL:www.gks.ru
5. Роботова Л.А. Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия (на примере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли). кандид.дисс.2009. URL: www.elibrary.ru
6. Шприц М.Л.Совершенствование методологических аспектов управления реализацией инвестиционно- строительных проектов многофункциональных комплексов//Научные проблемы гуманитарных исследований.-2010.-№9.-С.241-249.
7. Шуваев М.А. Конкурентоспособность строительных организаций: оценка, развитие и управление: Автореф.докт.дисс. Саратов, 2013 .URL:www.elibrary.ru