ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В современных условиях инновационные процессы становится одним из источников устойчивого стратегического развития любого предприятия, успех внедрения которых связан с эффективностью используемых методов и инструментов управления. При этом современные системы управления инновационными процессами позволяют сократить продолжительность инновационного цикла и снизить негативное воздействие на конечные результаты рисков инновационной деятельности.

Повышение эффективности инновационных процессов может быть достигнуто только путем комплексной оценки и разработки различных мероприятий по оптимизации деятельности предприятия.

Актуальность темы исследования определяется её особой значимостью для предприятий любой сферы деятельности, так как именно в последние годы в условиях преодоления торговых санкций со стороны стран Евросоюза и США проблема повышения эффективности инновационных процессов является ключевой. Кроме того, назрела необходимость глубокого изучения новых направлений в формировании методики оценки эффективности инновационных процессов, разработки путей его улучшения.

Повышение эффективности инновационных процессов как основного фактора эффективной производственной деятельности и конкурентоспособности производства рассмотрено в трудах ведущих отечественных учёных, таких как Абузярова М.И., Бабаков А.В., Блохина Т.К., Бобылев В., Брылев В.В., Воейкова О.Б., Гаврилюк А.В., Гладилин А., Глисин Ф.Ф., Головко О.И., Гриценко С.В., Гродинская А.Н., Крылов А.Г., Кулагина Н.А., Миронова И.А., Петряков А.А., Проскурин В.К., Румянцев А.А., Удальцова Н.Л., Фатхутдинов Р.А., Шустов А.А., Яшин С.Н. и др. [1, 2, 3, 4, 5 ].

По мнению А.Г. Крылова, цель разработки «комплекса инноваций» состоит в том, чтобы объединить потребности структурных подразделений предприятия в рамках основных и вспомогательных процессов для выработки приоритетов долгосрочного инновационного развития, разработки стратегических программ исследований и разработок и их реализации.

В целом «комплекс инноваций» направлен на:

-технологическую и организационную модернизацию предприятия.

-повышение конкурентоспособности всего предприятия.

-быстрое  применение  и  распространение  новой  технологии  по  всем  процессам  и  видам деятельности.

-разработку и реализацию инноваций для появления новых рынков сбыта предприятия [3].

Реализация и совершенствование инновационных процессов на предприятии сопряжена с высокой степенью риска, поскольку всегда появляется вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство, в разработку новой техники и технологий, которые, могут не найти ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Одним из направлений повышений инновационных процессов предприятий является системный экономический анализ инноваций и формирование политики предприятия по системным вопросам:

-совершенствование инновационной экономической деятельности;

-научные  обоснования  создания  инновационной  среды  на  предприятии  с  использованием механизмов формирования системы управления знаниями в экономике и управления производством;

-формирования эволюционной модели инновационного развития технологий предприятия для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции.

По нашему мнению, для повышения эффективности инновационного процесса необходимо выполнить ряд этапов (рис. 1).

После окончания последнего этапа для предприятия возникают следующие выгоды:

-улучшение инновационной сферы и повышение спроса на инновационные продукты;

-повышение  уровня  компетентности  сотрудников  предприятия  в  области  инновационных процессов;

-совершенствование финансирования инновационных процессов предприятия;

-модернизации предприятия благодаря инновационной деятельности;

-расширение ассортимента продукции (работ, услуг) предприятия, увеличение рыночной квоты;

-совершенствование партнерского взаимодействия предприятия с контрагентами.

По мнению автора, в целях повышения эффективности деятельности предприятия инновационные процессы обеспечивают:

-своевременное удовлетворение потребностей предприятия;

-конкурентоспособность   предприятия  по  показателям  качества  продукции  (работ,  услуг)  и эффективности производства;

-приспосабливаемость к постоянно реализуемым нововведениям;

-организация обеспечения системой информации о рынке нововведений, отбор инновационных проектов из числа альтернатив.

Исходя из изложенного, согласно  авторскому подходу, комплекс мероприятий по повышению эффективности инновационных процессов будет состоять из следующих блоков (рис. 2).

Следовательно, в случае принятия руководством предприятия решения по повышению эффективности инновационных процессов, будет достигнут более высокий уровень организационной, экономической и социальной эффективности организации производства.

Таким образом, по нашему мнению, повышение эффективности инновационных процессов на предприятии должно  быть напрямую связано с одновременным повышением эффективности всей управляющей системы на основе системного подхода, а также внедрением системы управления инновационным проектом. Указанные мероприятия позволят добиться снижения затрат на управляющий аппарат, снижению рисков неуправляемости инновационными процессами и стабилизации рабочих мест для высококвалифицированных кадров. Перечисленное выше, позволяет сделать вывод о целесообразности дополнительных исследований и научных трудов в области решения проблем по управлению инновационными процессами предприятий.

Список литературы

1.          Гродинская, А.Н. Обеспечение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий при достижении ими устойчивого развития / А.Н. Гродинская // Экономика и управление: российский научный журнал. - 2015. - №5. - С.64-68.

2.          Исхакова, Ф.Р. Механизм финансирования инновационного продукта: проблемы построения и реализации / Ф.Р. Исхакова // Экономические науки. - 2014. - №12 (121). - С.43-46.

3.          Крылов, А.Г. Совокупность инновационных проектов предприятия как инструмент повышения эффективности инновационной деятельности // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - №2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/02/7362

4.          Кулагина, Н.А. К вопросу об оценке экономической эффективности мероприятий по повышению уровня инновационного потенциала субъектов бизнеса / Н.А. Кулагина, Е.М. Козлова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2015. - №2. - С.41-45.

5.          Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - 6-е изд.. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 448 с.