07 января 2016г.
Финансовая устойчивость предприятия постоянно находится под воздействием внешних и внутренних факторов. Если к внешним факторам можно отнести, например, возможность привлечения инвесторов, налоговую политику, конкурентоспособность, то к внутренним факторам - постоянный выбор между оплатой кредиторской задолженности, выплатой доходов начисленных и создание собственных источников для дальнейшего развития и экономического роста.
В самом общем виде финансовую устойчивость можно охарактеризовать следующим образом:
- состояние процесса формирования и использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, которое обеспечивает его развитие на основе увеличения стоимости капитала при сохранении соответствующего уровня платежеспособности и кредитоспособности;
- состояние, при котором предприятие в основном за счет собственных источников покрывает средства, вложенные в активы, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам;
- обеспеченность запасов источниками их формирования. Степень обеспеченности запасов и затрат является причиной уровня платежеспособности;
- состояние предприятия, сложившееся под воздействием системы факторов внешней и внутренней среды, характеризующееся экономическими индикаторами устойчивости и определяющее в динамике перспективы ее развития;
- стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования [1].
Систему управления финансовой устойчивостью можно определить как упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, совместно функционирующих с целью достижения определенного состояния финансовых ресурсов в пределах устойчивости производственной и финансовой системы предприятия [2].
Характеризуя вопросы управления финансовой устойчивости предприятия необходимо отметить следующее. Особое внимание в литературе по финансовому менеджменту уделяется вопросам оценки финансовой устойчивости, в то время как вопросы организации управления финансовой устойчивости специалисты обходят стороной.
Данное обстоятельство позволяет сделать вывод о необходимости систематизации исследований в области управления финансовой устойчивости и формирование их результатов в виде комплексной системы, которая включала бы в себя такие элементы, как сбор, обработка и предоставление информации, принятие управленческих решений и организация средств контроля за их реализацией.
Процесс управления финансовой устойчивостью предприятия представлен в виде следующей схемы:
Рис.1. Цикл управления финансовой устойчивостью предприятия
Данная схема в наиболее
общем виде отражает
процесс управления финансовой устойчивостью, однако она не учитывает один важный фактор – в ней отсутствует звено позволяющее рассчитывать прогнозируемый уровень финансовой устойчивости.
Особое внимание в системе управления финансовой устойчивостью должно занимать
превентивное (предупредительное) управление. Это означает, что любое решение, связанное с управлением финансовыми ресурсами должно помимо всего прочего оцениваться с точки зрения его влияния на финансовую устойчивость предприятия.
Учитывая изложенное, система управления финансовой устойчивостью предприятием должна выглядеть следующим образом:
Рис.2. Система
управления финансовой устойчивостью предприятия
Данная схема содержит одно принципиальное отличие от предыдущей схемы. Оценка финансовой устойчивости не ограничивается использованием только бухгалтерской информации. Исходная информации может и должна содержат
в себе еще и предполагаемые показатели результатов деятельности предприятия. Принятие их во внимание
позволит руководству предприятия оценить насколько
то или иное решение повлияет на финансовое состояние предприятия вообще
и финансовую устойчивость в частности.
При
внедрении системы финансовой устойчивости предприятия целесообразным является
пересмотреть организационную структуру финансовой службы предприятия [3].
В данном
случае речь не идет о создании
нового отдела или найма новых
сотрудников. Актуальным является четкая постановка задач, и разграничение полномочий между сотрудниками финансовой службы предприятия в рамках управления финансовыми ресурсами вообще и финансовой устойчивостью в частности. Это устранит непонимание, которое может возникнуть между финансовым директором и ведущими специалистами: главным бухгалтером, начальником планово-экономического отдела, начальником финансового
отдела и начальников аналитического отдела.
Особенно это касается главного бухгалтера, поскольку
бухгалтерия предприятия в обязательном порядке должна входить
в состав финансовой службы, а сам главный бухгалтер должен
находиться в двойном подчинении: генерального директора (в соответствии с действующим законодательством) и финансового директора по всем оперативным вопросам.
Только при соблюдении
этого условия управление финансовой
устойчивостью предприятия в реальном режиме времени станет возможным, в противном случае аналитическая работа потеряет смысл.
Список литературы
1. Рощупкина И.В. Особенности построения системы управления финансовой устойчивостью производственных систем // Финансовый директор.
– 2004. - №11.
2. Крамин Т.В.
Оценка финансовой устойчивости фирмы
(предприятия) //
Проблемы современной экономики.
– 2003. - №3 (7).
3. Астринский Д., Наноян В.Экономический анализ финансового положения
предприятия // Экономист - 2000. - № 12. - С. 55-59.