18 апреля 2016г.
Основная причина появления холдингов как формы объединения субъектов предпринимательской деятельности очевидна – объективное стремление получения большей доходности при меньших затратах, и это холдинговая система управления позволяет достигнуть.
Синергетический эффект объединения различных организаций в холдинг заключается в том, что преимущества от объединения происходят не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. При этом на первое место выходит роль финансового контроля.
Структуру холдинга в корпоративном смысле (из каких юридических лиц он состоит) следует отличать от его организационной структуры в управленческом аспекте. В последнем - элементарными ячейками холдинга являются не юридические лица, а так называемые центры ответственности. В экономической литературе под центром ответственности понимается организационная единица, возглавляемая менеджером (ответственным за ее деятельность). Так, один менеджер может контролировать деятельность сразу нескольких юридических лиц, только формально являющихся независимыми; тогда они составляют один центр ответственности. И, наоборот, в рамках одного юридического лица может сосуществовать несколько центров ответственности (например, несколько филиалов или подразделений), возглавляемых разными менеджерами[4]. Специфика финансового контроля внутри холдинга состоит в комплексном подходе, а это по своей сути означает формирование единой системы внутреннего контроля и аудита в рамках вертикально-интегрированной структуры управления холдингом [7].
Сравним систему внутреннего контроля предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью и холдинга:
Для того чтобы определить направления совершенствования финансового контроля проведем качественную оценку сильных и слабых сторон процесса его развития.
Таблица 1 СВОТ - анализ сильных и слабых сторон существующей научно методологической базы, учитываемой при разработке системы контроля в холдингах
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
|
1. Методология отбора контрольных критериев
2. Механизм
принятия управленческих решений в краткосрочной перспективе
3.
Более эффективный методологический подход к системе организации проверки
4. Большой практический опыт использования
методов контроля
|
1.
Недостаточное развитая система корректировок
с
учетом рисков
2.
Потребность в изменение принципов построения системы сбора первичных данных
3.
Не эффективный механизм организации процесса проверки за счет
низкой скорости
выполнения
4. Стандартная система программного обеспечения
не
учитывающие специфику функционирования финансовых потоков в холдинге.
|
|
Возможности
|
Угрозы
|
|
1.
Повышение качества процесса
проведения
проверки
2.
Снижение доли «низко
эффективных» расходов за счет сокращения временных затрат
|
1. Организационные риски
2. Риск не эффективного процесса продаж
3. Временные
риски
|
Как видно из анализа (Табл.1) современные научные разработки в части организации контроля в холдингах имеют ряд недостатков:
-
в условиях ухудшения экономической ситуации затянут процесс реагирования система корректировок с учетом рисков;
- сбор первичных данных имеет низкую информационную полноту;
-
представленное на рынке программное обеспечение не учитывает специфику функционирования холдингом.
Таким образом, на основе проведенного анализа можно сделать вывод,
что основные направления совершенствования системы контроля в холдингах должны иметь два направления.
Первое направление - совершенствование информационного обеспечения
системы контроля, а именно повышение эффективности ПК за счет изменения принципов его разработки.
К инновационным методикам в реализации защитной функции информационной системы проведении контроля в холдинге можно отнести:
1. Сигнал о вероятности возникновения угрозы при противоречии или несоответствия
информационных
потоков целям головной компании отделов: планирования, финансового и отдела контроллинга.
2. Сигнал о вероятности возникновении угрозы при нарушении принципов «стандартизации вопроса
– стандартизации пользователя – стандартизации времени запроса».
3.Сигнал о вероятности возникновении угрозы при выявлении неполноты и низкого качества информационного потока. [3]
В части повышения эффективности информационного обеспечения необходимо разработать унификацию
форм входящей и исходящей информации с учетом следующих факторов:
- максимальное соответствие выдвигаемым запросам,
- полнота информационного обеспечения,
- широта отражаемой информации. [6]
Далее, вся поступающая информация группируется в
единый блок и распределяется в соответствии с заложенными классификаторами. В части реагирования системы корректировок с учетом рисков необходимо, чтобы система корректирующих коэффициентов была автоматизированной системой, содержащей ключи- инструменты для создания корректировки целевых индикаторов с учетом
влияния различных факторов.
С целью совершенствования технического обеспечения системы финансового контроля предлагается, чтобы существующее программное обеспечение было дополнено модулем совершенствования защиты финансовой информации. Данный модуль должен адаптироваться к существующему программному обеспечению.
Совершенствование технического обеспечения процесса финансового контроля приведет к тому, что повысится качество обеспечения защиты финансовой информации.
Список литературы
1. Федеральный закон от 20.02.95 № 24-ФЗ “Об информации, информатизации и защите информации”.
2. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ “О техническом регулировании”//http://www.consultant.ru
3. Балдин К.В. Информационные технологии в менеджменте / К.В. Балдин. - М.: Академия,2012
4.
Блинова У.Ю., Рожкова Н.К., Теоретические и методологические аспекты организации императивного и превентивного контроля (монография). Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005.
5.
Дурнеева Е.В. Формирование механизма формирования финансовой безопасности в системе финансового менеджмента предприятия. Автореферат. Орел: Госуниверситет – УНПК, 2013
6. Парфенова Т. Финансовая безопасность предприятия: системный подход/Консультант -2012 -№15
7. Федеральная служба по финансовому мониторингу. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fedsfm.ru/press/periodicals/eag-bulletin
